Gia đình Feud: The Guccis

2023 Tác giả: Darleen Leonard | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-07-30 22:27

Một trong những bí quyết của việc kinh doanh thành công trong gia đình là tìm cách chuyển nó cho những người thừa kế của bạn mà không kết thúc trong sách giáo khoa kinh doanh như một ví dụ về cách KHÔNG chuyển giao công việc của bạn cho người thừa kế của bạn. Nó không dễ như âm thanh.

Bag Man

Vào cuối những năm 1800, một người đàn ông trẻ người Ý tên là Guccio Gucci đã nhảy lên một tàu chở hàng cho Anh sau khi công việc kinh doanh mũ rơm của cha mẹ anh ở Florence bị phá sản. Tại London, Gucci tìm được một công việc tại Savoy, sau đó (và bây giờ) là một trong những khách sạn độc nhất trong thành phố. Các tài khoản thay đổi theo những gì anh ta làm ở đó - anh ta có thể là người phục vụ, máy rửa chén, hoặc một cái bôn-nhưng bất kể nó là gì, Gucci bị ấn tượng bởi tất cả hành lý ưa thích mà những người giàu có mang theo khi họ vào khách sạn. Các thân cây bằng da thanh lịch, va li, và túi xách không chỉ là những mặt hàng chức năng, anh nhận ra. Chúng cũng đóng vai trò là biểu tượng trạng thái truyền đạt địa vị xã hội của chủ sở hữu cho mọi người.

Bốn năm sau, Gucci trở về Florence, nơi ông tìm được việc làm trong ngành công nghiệp hàng da, kết hôn và bắt đầu một gia đình. Ông đã dành nhiều năm để học kinh doanh da và sau đó, vào năm 1921, đã mở cửa hàng của riêng mình tại một trong những khu mua sắm sành điệu nhất của thành phố. Ông đã bán nó với nhiều loại hàng hóa, được sản xuất tại Ý và nhập khẩu từ nước ngoài.

Thiết kế thông minh

Những năm của Gucci quan sát lớp vỏ trên của Savoy đã được đền đáp: Ông đã phát triển một sở trường để cảm nhận những khách du lịch giàu có nào có khả năng mua. Khi anh không thể tìm thấy những gì anh muốn từ các nhà cung cấp của mình, anh đã thiết kế sản phẩm của riêng mình và thuê những người thợ thủ công địa phương để sản xuất chúng. Cửa hàng của ông đã phát triển một danh tiếng cho dịch vụ xuất sắc và hàng hóa thời trang được chế tạo tốt, được bán với mức giá hợp lý. Khi công việc kinh doanh của anh phát triển, Gucci bắt đầu chỉ mua những sản phẩm được thiết kế và sản xuất bởi công ty của anh - và thương hiệu cao cấp Gucci ra đời.

Gucci điều hành công ty mang tên của mình trong hơn 30 năm. Bởi thời gian ông qua đời vào năm 1953, các doanh nghiệp đã phát triển thành một trong những nhãn hiệu thiết kế độc quyền nhất ở châu Âu. Sophia Loren sở hữu túi Gucci; Elizabeth Taylor, Katharine Hepburn, Công chúa Grace của Monaco, và Jacqueline Bouvier, sớm kết hôn với Thượng nghị sĩ John F. Kennedy.

Guccio đã luôn chống lại việc mở rộng ra bên ngoài nước Ý, và chỉ hai tuần trước khi ông qua đời, con trai ông, Aldo cuối cùng đã mở được một cửa hàng ở thành phố New York. Ông đã làm điều đó với một khoản vay ngân hàng $ 6.000- bởi vì cha của ông từ chối cho anh ta tiền.

Việc đọc sách của ông già sẽ làm nảy sinh mối thù đầu tiên của gia đình Gucci. Đó là khi Grimalda chiến đấu với hai anh em Aldo, Vasco và Rodolfo để chia sẻ công ty, nhưng cô đã thua.

Các vết nứt trong bộ giáp

Nó căm ghét Aldo rằng anh ta chỉ sở hữu một phần ba công ty, và các anh em của anh ta Vasco và Rodolfo có hai phần ba lợi nhuận anh ta chịu trách nhiệm tạo ra. Tình hình “cải thiện” cho Aldo khi Vasco qua đời không có con vào năm 1974. Aldo và Rodolfo đã mua góa phụ của Vasco, chia cổ phần và trở thành 50/50 chủ sở hữu. Rodolfo nắm giữ cổ phần của mình trong suốt quãng đời còn lại của mình, trong khi Aldo trao cho ba người con trai của mình 3,3% doanh nghiệp, để lại cho anh ta một cổ phần thiểu số là 40%. Nhưng anh ta vẫn điều hành công ty, và một nửa số lợi nhuận của nó đã đi về phía anh ta trong gia đình.

Khoảng cách thế hệ

Aldo và Rodolfo có sự khác biệt của họ, nhưng họ đã cố gắng hòa thuận. Mãi cho đến khi con cái của họ bước vào bức tranh vào những năm 1970, những vấn đề tại Gucci thực sự bắt đầu. Người gây rắc rối lớn nhất: con trai của Aldo, Paolo, một trong những thành viên sáng tạo nhất của gia tộc Gucci… và là một trong những người khó làm việc nhất. Paolo đụng độ với cả cha và chú của mình: Ông muốn bắt đầu một nhãn hiệu thiết kế hoàn toàn mới trong công ty, một với các cửa hàng riêng của mình và nhắm vào một nhân khẩu học trẻ hơn nhiều. Aldo và Rodolfo nói không và hạ hắn xuống một vai trò nhỏ bé. Nó không hoạt động. Năm 1980, Paolo bí mật cho ra mắt nhãn hiệu riêng của mình mà không nói với Aldo hay Rodolfo. Khi họ phát hiện ra, họ đã sa thải anh ta và sau đó bị kiện để ngăn anh ta sử dụng tên Gucci trong kinh doanh.

Paolo đã không làm việc tại Gucci nữa, nhưng anh ta vẫn sở hữu 3,3% cổ phần trong công ty. Điều đó đã cho anh ta quyền tham dự các cuộc họp hội đồng quản trị và đặt câu hỏi đáng xấu hổ về cách Aldo đã mang tài chính của Gucci trong những năm qua (và đã giúp chính mình cho hàng triệu người trong quỹ của công ty). Nhiều hơn một cuộc họp hội đồng đã kết thúc trong một cuộc chiến vật lý. Paolo thậm chí đã nộp các tài liệu tại tòa án Hoa Kỳ đã nêu trần cách Aldo lừa dối chính phủ Mỹ trong số 7 triệu đô la tiền thuế.

Aldo cuối cùng đã phục vụ một năm trong nhà tù liên bang vì trốn thuế, nhưng đó không phải là sự sỉ nhục duy nhất mà ông phải chịu đựng trong tay của con trai mình. Mặc dù Aldo chỉ sở hữu 40% cổ phần trong Gucci, anh vẫn điều hành công việc, và chừng nào anh trai Rodolfo của anh còn sống Aldo không bao giờ phải lo lắng về việc mất quyền kiểm soát công ty. Điều đó đã thay đổi khi Rodolfo qua đời năm 1983 ở tuổi 71, và 50% cổ phần của anh đã chuyển cho đứa con và người thừa kế duy nhất của anh, Maurizio.

Đó là niềm vui của tôi

Maurizio muốn khôi phục ánh sáng mờ nhạt của Gucci, nhưng sau 30 năm cầm lái, chú của anh Aldo sẽ không nhận lời khuyên từ bất cứ ai, thậm chí không phải từ cổ đông lớn nhất của công ty, đặc biệt là trong khi Gucci kiếm được hơn 50 triệu USD một năm lợi nhuận, phần lớn từ những sản phẩm mà Maurizio muốn loại bỏ.

Hãy thoả thuận

Vào mùa hè năm 1984, Maurizio và Paolo đã đi đến một thỏa thuận: Paolo sẽ bỏ phiếu cổ phiếu của mình với Maurizio, cho phép anh nắm quyền kiểm soát Gucci. Đổi lại, Maurizio hứa sẽ mua lại cổ phần 3,3% của người anh em họ của mình với số tiền 22 triệu đô la, đưa cho Paolo số tiền mà anh ta cần để quản lý công ty thiết kế riêng của mình. Tháng 9 năm sau, anh em họ đưa kế hoạch của họ vào hành động, tước bỏ sức mạnh của Aldo. Họ đề nghị để anh ta ở lại trong một vai trò đầu, nhưng khi Aldo cố gắng để chống lại, anh ta đã bị ném ra khỏi công ty hoàn toàn.

Thoả thuận của Maurizio và Paolo đã tan vỡ chỉ hai tháng sau đó, trước khi Maurizio có thể nắm lấy cổ phiếu của Paolo. Paolo đã chuyển Maurizio sang chính quyền Ý để lừa dối thuế thừa kế, buộc Maurizio phải chạy sang Thụy Sĩ để tránh bị bắt giữ. Maurizio đã giải quyết các vấn đề về thuế của mình mà không phải ngồi tù, nhưng các anh em của Aldo, Paolo và Paolo vẫn tiếp tục chiến đấu để kiểm soát công ty.

Maurizio đã bị thuyết phục rằng cách duy nhất anh ta có thể có một bàn tay tự do tại Gucci là mua những người thân của mình. Anh ta không có tiền để tự mình làm, nên anh ta bắt đầu tìm kiếm một nhà đầu tư bên ngoài. Năm 1987, ông tìm thấy một: Investcorp, một ngân hàng đầu tư của Bahrain, đã đồng ý mua cổ phần. Paolo bán hết đầu tiên, tiếp theo là anh em của mình, và sau đó Aldo, người đã bán cổ phần của mình vào tháng 4 năm 1989.

Dumb và Dumber

Maurizio cuối cùng cũng được tự do điều hành Gucci khi anh thấy phù hợp, và giờ đây Paolo có số tiền anh cần để có được nhãn hiệu riêng của mình trên mặt đất. Cả anh em họ đều không kéo dài quá lâu. Paolo là người đầu tiên thất bại: Thông qua một sự kết hợp giữa những quyết định kinh doanh cao và không đủ năng lực, anh đã tự mình ghi nhận 40 triệu đô la tiền của mình mà không bao giờ mở cửa kinh doanh. Năm 1993, ông đã phá sản, vì vậy đã phá vỡ rằng ông thậm chí không thể trả hóa đơn điện thoại của mình, cho phép một mình hơn 350.000 đô la tiền cấp dưỡng và hỗ trợ nuôi con mà ông nợ vợ cũ của mình. Khi ông qua đời vì suy gan vào năm 1995 ở tuổi 64, công ty Gucci đã mua bản quyền của ông từ tòa án phá sản.

Maurizio không tốt hơn nhiều: bản năng của ông về việc trả lại Gucci cho những ngày vinh quang của nó là tốt, nhưng ông đã tiêu diệt nhiều dòng sản phẩm sinh lợi nhất của công ty trước khi có bất kỳ điều gì mới để thay thế chúng. Các cửa hàng boutique của nó trống rỗng và kho bạc của nó xuất huyết tiền mặt, vào cuối năm 1991 Gucci có giá trị ròng âm 17,3 triệu đô la và mất 30 triệu đô la một năm.

Xoắn ốc xuống

Có khả năng là không ai trong số này có thể đe dọa sự nắm giữ của Maurizio trên Gucci mà anh ta cũng không phải trả 40 triệu đô la trong các khoản nợ cá nhân cùng lúc khi anh ta điều hành công ty xuống đất. Maurizio đã sử dụng cổ phiếu Gucci của mình làm tài sản thế chấp cho các khoản vay cá nhân, và bây giờ công ty đã mất tiền, anh ta không có thu nhập … và không có cách nào để trả nợ. Investcorp là điều duy nhất giữ cho công ty nổi bật, nhưng từ lâu đã mất niềm tin vào khả năng của Maurizio. Nó từ chối không bơm thêm tiền vào Gucci cho đến khi anh ta ra đi.

Gucci ít hơn 48 ngày kể từ khi đóng cửa và có tài sản bán đấu giá khi Maurizio, gần như phá sản vì không trả nợ cá nhân, từ bỏ cuộc chiến và bán 50% cổ phần của mình cho Investcorp. Lần đầu tiên kể từ năm 1921, không có Guccis ở Gucci, và có lẽ sẽ không bao giờ có lần nữa.

Ra khỏi đống tro tàn

Đó là minh chứng cho sức mạnh của thương hiệu Gucci khi Maurizio Gucci được thay thế bằng quản lý có thẩm quyền, công ty chỉ mất năm năm để sửa chữa hình ảnh bị xỉn màu của mình và kiếm lợi nhuận kỷ lục trên 1 tỷ đô la mỗi năm. Maurizio không may mắn như vậy: Năm 1995, cùng năm Gucci ra mắt công chúng, anh bị một người đàn ông bị vợ cũ thuê ở Milan. Cô đang phục vụ án tù 29 năm vì tội giết người.