24 Sự thật về những rủi ro đầu tư khủng khiếp

24 Sự thật về những rủi ro đầu tư khủng khiếp

“Đã từng thử. Đã từng thất bại. Không vấn đề. Thử lại. Thất bại một lần nữa. Thất bại tốt hơn. ”-Samuel Beckett

Từ những doanh nghiệp bị mất bong bóng, những bộ phim đã xáo trộn tại phòng vé, vận động viên đã lấn át những thất bại ngoạn mục, và những sản phẩm đặt trứng, đây là một số đầu tư hoành tráng thất bại .


24. Sự nổi tiếng không thành công

Được mô tả là chiếc xe nổi tiếng nhưng không thành công, DeLorean tương lai đã đi vào lịch sử như chiếc xe thất bại nhất. Chiếc xe thể thao bằng thép không gỉ mát mẻ tự hào có cánh cửa gull-wing có thể đã thực hiện một số thời gian đi lại trong các bộ phim Back to the Future , nhưng người tiêu dùng không bao giờ đi cùng. Thay vào đó, công ty được thành lập bởi giám đốc điều hành ô tô John DeLorean vào năm 1973, đã rơi vào vấn đề thờ ơ của người tiêu dùng và dòng tiền. Công ty đã đệ đơn xin phá sản vào năm 1982 sau khi tung ra 9.000 chiếc xe.

23. Flop tương lai

Thất bại hoành tráng của chiếc xe động cơ Edsel của Ford là huyền thoại; Bill Gates thậm chí còn đánh giá khoản đầu tư này là nghiên cứu điển hình yêu thích của ông. Ford đã đầu tư 400 triệu USD để ra mắt chiếc xe vào năm 1958. Nó được dự định là một loại xe tương lai mới, nhưng người Mỹ không hề ấn tượng, thích những chiếc xe nhỏ hơn, kinh tế hơn. Chiếc xe của tương lai không bao giờ cất cánh, và vào thời điểm nó bị đẩy ra khỏi thị trường vào cuối năm 1959, Ford đã mất khoảng 250 triệu USD (khoảng 2 tỷ USD tiền tệ ngày nay).

22. Im-purrfect

Halle Berry có thể đã sử dụng hết một trong chín cuộc đời của cô sau khi giành được giải thưởng Raspberry Nữ diễn viên vàng tồi tệ nhất cho bộ phim năm 2004 Catwoman, nhưng cô ấy đã trở lại. Catwoman Giám đốc của Jean-Christophe “Pitof” Comar, tuy nhiên, đã không làm việc trong ngành công nghiệp điện ảnh kể từ đó. Bộ phim được coi là một trong những bộ phim tồi tệ nhất mọi thời đại: Nó cũng đã nhận được giải thưởng Raspberry cho bức ảnh tồi tệ nhất, đạo diễn tồi tệ nhất và kịch bản tồi tệ nhất. Với giá 135 triệu USD, bộ phim chỉ thu về 81 triệu USD tại phòng vé.

21. Dog Fight

Không chỉ có tiền vệ của NFL, Michael Vick đã phục vụ thời gian cho việc chiến đấu với chó, năm 2008 anh ta đã phá sản và phá hủy căn biệt thự ở Atlanta. Đầu tư vào một số dự án kinh doanh cho thuê xe hơi, bất động sản của Canada và một cửa hàng rượu vang Georgia trong số đó đã để lại cho anh 6 triệu đô la trong lỗ. Vick đã trở lại trong những năm gần đây, ký hợp đồng với Philadelphia Eagles vào năm 2009 và từ chức với Nike vào năm 2011.

Quảng cáo

20. Không phải hành trình này

Năm 2004, khán giả không muốn tham gia hành trình với bộ phim Jackie Chan Vòng quanh thế giới trong 80 ngày. Được tạo ra với ngân sách 140 triệu đô la, bộ phim kiếm được ít hơn một nửa số tiền đó tại phòng vé.

19. Count Down

Khi bóng đá chạy trở lại Eric Dickerson gặp Luigi DiFonzo tại một bữa ăn tối Hall of Fame, anh nuốt câu chuyện (khá khó tin) rằng nhà tài chính là một Count Ý. DiFonzo thuyết phục Dickerson đầu tư tiền với DFJ Italia. Hóa ra, ai biết được? Ý định của DiFonzo ít hơn quý tộc. Anh ta là một tội phạm hai lần nhắm vào những người chơi NFL, và Dickerson nhanh chóng trở thành một trong những nạn nhân của anh ta.

18. Jet Set

Trên sân bóng rổ, Chicago Bull và nhà vô địch NBA Scottie Pippen đã nghỉ hưu, chơi cùng với đồng đội siêu sao Michael Jordan. Tuy nhiên, ngoài tòa án, những kẻ phạm tội tài chính của ông, bao gồm cả khoản đầu tư vào một chiếc máy bay riêng và một thỏa thuận bất động sản trị giá 3,5 triệu USD của South Side Chicago, đã khiến ông phải căn cứ.

17. Rất tiếc!

Ngay cả nữ diễn viên và người dẫn chương trình nói chuyện Whoopi Goldberg không thể làm cho ý tưởng này bay được. Goldberg đã gia nhập như một người phát ngôn cho flooz.com, một tiền tệ trực tuyến thành lập vào năm . Ý tưởng là đồng tiền trực tuyến sẽ làm việc như dặm khách hàng thường xuyên hoặc thẻ quà tặng. Mặc dù các nhà bán lẻ có tên tuổi lớn như Starbucks và Barnes & Noble đồng ý chấp nhận khoản tiền ảo, nhưng flooz đã thua lỗ 50 triệu đô la cho các nhà đầu tư trước khi đăng nhập vào năm 2001.

16. Doomsday No More

Paramount Pictures đã đánh bạc rằng các bộ phim thảm họa vẫn sẽ thu hút được sự chú ý của công chúng khi họ bỏ ra 115 triệu USD để kiếm được Lõi . Công ty đã tính toán sai lầm: bởi bản phát hành năm 2003, khán giả đã chuyển từ các phim về ngày tận thế. Studio chỉ thu về 74 triệu đô la đầu tư của nó.

15. Đếm đậu

Trước khi có flooz.com, có Beenz.com. Ra mắt vào năm 1998, công ty đã huy động được gần 100 triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm trong nỗ lực xây dựng một loại tiền tệ hoàn toàn trực tuyến. Công ty cho phép người tiêu dùng kiếm được "bez" cho lướt web, mua sắm trên Internet và các hoạt động trực tuyến khác. Được ghi nhận là một trong những thất bại dot.com ngoạn mục nhất, Beenz đã xếp lại vào năm 2001.

Quảng cáo

14. Cutthroat

Cutthroat Island chỉ tốn 10 triệu đô la tại phòng vé bên cạnh ngân sách 98 triệu đô la, và phim cướp biển được coi là chất độc phòng vé cho đến khi một thuyền trưởng Jack Sparrow xuất hiện. Theo những người trong ngành, cuộc phiêu lưu hành động này với sự tham gia của Matthew Modine và Geena Davis không bao giờ có cơ hội kiếm lời vì nó quá đắt để kiếm được.

13. Boo

Vào cuối những năm 1990, trang web của Anh Boo.com đã có bước nhảy vọt thời trang, kết hợp thời trang cao cấp và đầu tư dot-com. Với doanh thu thấp hơn dự kiến ​​cho trang phục thời trang mang nhãn hiệu của mình, tỷ lệ lợi nhuận cao và giao diện người dùng kém, công ty đã vượt qua khoản đầu tư 188 triệu đô la chỉ trong 18 tháng. Bởi thời gian Fashionmall.com đã lấy nó vào năm , công ty đã mất $ 30.800.000 ($ 42 triệu ngày hôm nay).

12. Tin tức Reel

Năm 1993 New York Times Co . trả 1,1 tỷ đô la cho Boston Globe ( một trong những tờ báo có giá trị nhất trên thế giới) và chuỗi báo chí của nó. Với sự phát triển của việc bán hàng trên Internet và báo chí, đầu tư đã trở thành một gánh nặng. The Times đã bán các phần của chuỗi báo chí nhưng vẫn bị mất hàng trăm triệu từ đầu tư của nó.

11. Sock it to Them

Trong chín tháng, cổ phiếu của Pets.com giảm mạnh. Trong khi linh vật của công ty, một con rối sock, đã nhận được rất nhiều sự chú ý, chi phí vật nuôi và phụ kiện của nó dưới đây đã cắn một trong những dòng dưới cùng. Thậm chí không phải sở hữu 30% của Amazon.com, khoản đầu tư 50 triệu đô la và một chiến dịch quảng cáo lộng lẫy bao gồm các điểm Super Bowl có thể giúp công ty này nổi bật. Pets.com đã trở thành con poster cho thất bại dot-com.

10. Không có COD

Webvan huy động 800 triệu đô la vốn và có giá cổ phiếu 26 đô la / cổ phiếu vào năm . Sản phẩm trí tuệ của Louis Borders (hiệu sách), công ty đặt hàng giao hàng tạp hóa trong vòng 30 phút. Tuy nhiên, bắt đầu lên chi phí và một phản ứng mờ nhạt từ người mua sắm nhanh chóng đặt nó trên đường đến doom. Ví dụ, năm 2000, công ty đã mất 525 triệu đô la và giá cổ phiếu giảm xuống mức đồng xu. Webvan tuyên bố phá sản năm sau.

9. Địa ngục Không

Nó có nghĩa là một kiệt tác. Thay vào đó, Cổng thiên đường đã trở thành một trong những thảm họa tài chính nổi tiếng nhất trong lịch sử điện ảnh. Phát hành vào năm 1980, phương Tây này là một thất bại ngoạn mục tại các phòng vé, kiếm được 3,5 triệu đô la trên một ngân sách sản xuất 44 triệu đô la. Sự sụp đổ đã đẩy studio, United Artists, đến bờ vực sụp đổ và tất cả, nhưng đã phá hủy sự nghiệp của đạo diễn Michael Cimino. Điều chỉnh theo lạm phát, Số tiền của Cổng Trời lên tới 121 triệu USD.

Quảng cáo

8. Chuột Mickey

Disney chắc chắn là một người khổng lồ trong ngành giải trí gia đình, nhưng nỗ lực cạnh tranh với các chàng trai lớn trên Internet đã chết một cái chết đắt tiền. Từ năm đến năm 2001, Disney đã cố gắng để khởi động trang web cổng thông tin Internet của riêng mình, Go.com và trong quá trình này đã bị lỗ 2,75 tỷ đô la (3,6 tỷ đô la ngày hôm nay).

7. Rủi ro kinh doanh

Amp cơ sở khách hàng mạo hiểm của Mobile đã chứng minh được sự sụp đổ cuối cùng của nó. Trong khi các đối thủ cạnh tranh của nó đã làm tích cực để đảm bảo rằng khách hàng của họ có khả năng thanh toán trong vòng 30 ngày, Amp'd đã thu hút khách hàng có thu nhập thấp hơn và để trang trình bày thanh toán của mình đến 90 ngày. Công ty đã phá sản vào năm 2007 sau hai năm, mất 360 triệu đô la.

6. Quá chậm

Vào những năm 1990, Optiva đã đưa ra một phương pháp để làm phẳng TV màn hình phẳng và gây quỹ 41 triệu đô la để tài trợ cho dự án. Bởi thời gian Optiva đã sẵn sàng để phát hành các sản phẩm, tuy nhiên, công nghệ đã trở nên lỗi thời và lãi suất đã fizzled. Năm 2005, công ty đã bán tài sản của mình và điều chỉnh.

5. Trên một hành tinh khác

Một vở hài kịch khoa học viễn tưởng tương lai được thiết lập vào năm 2087, Những cuộc phiêu lưu của Pluto Nash là một vai chính với diễn viên hài Eddie Murphy. Những người xem phim trên một hành tinh khác từ bộ phim năm 2002 này: Thu nhập của phòng vé chiếm 7,1 triệu đô la so với ngân sách 120 triệu đô la.

4. Miễn phí

Từ năm 1998 đến năm 2001, Kozmo.com cung cấp dịch vụ giao hàng miễn phí một giờ cà phê Starbucks, sách, thực phẩm, video và các hàng hóa nhỏ khác cho người tiêu dùng tại các thành phố lớn của Hoa Kỳ. Trong khi các dịch vụ là một hit với sinh viên và các chuyên gia trẻ, các nhà đầu tư đã một hit đến giai điệu của $ 250 triệu khi công ty đã đi theo sau ba năm. Công ty đã gặp sự sụp đổ của nó, có lẽ không ngạc nhiên, bởi vì nó từ chối tính phí giao hàng.

3. Mèo và chuột

Mặc dù các nhà đầu tư như Coca-Cola và General Electric, CueCat, một máy quét mã vạch hình mèo, không bao giờ kết nối với người dùng Internet. Được phát hành vào cuối những năm 1990, nó được thiết kế để giúp người tiêu dùng tìm kiếm thông tin về quảng cáo trực tuyến. Hàng triệu máy quét cỡ bút đã được vận chuyển miễn phí cho người tiêu dùng trên toàn nước Mỹ, những người sử dụng chúng như những tấm giấy có công nghệ cao.

Quảng cáo

2.Trong khói

Trong đám mây của các chiến dịch chống hút thuốc trong Những năm 1980, RJ Reynolds tung ra loại thuốc lá không khói Premier vào năm 1988. Ý tưởng sáng chói này đã nhanh chóng bị dập tắt sau bốn tháng phần lớn bởi vì mọi người từ chối mua nó. Để thêm sự xúc phạm đến thương tích, sản phẩm trở thành một yêu thích của những người sử dụng ma túy, người thấy nó tiện dụng cho các chất bên cạnh thuốc lá, và RJ Reynolds thấy 1 tỷ đô la tăng lên trong khói.

1. Điều này thực sự xảy ra: Trở lại năm , các đối tác kinh doanh Joel Lloyd Bellenson và Dexster Smith đã đưa ra ý tưởng cho một thiết bị có thể cho phép bạn ngửi thấy mùi Internet. Bộ đôi đã tạo ra iSmell, một sản phẩm máy tính để bàn có chứa một cơ sở dữ liệu về mùi hương sẽ phản ứng với các xung từ các trang web và email để giải phóng mùi hương phù hợp với những gì trên màn hình. Công ty DigiScents của họ đã huy động được 20 triệu đô la từ một số tên tuổi lớn nhất trong hàng tiêu dùng. Năm 2001, họ giới thiệu mẫu thử nghiệm iSmell tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng ở Las Vegas. Người tiêu dùng đánh hơi vào ý tưởng, chấm dứt đề xuất có mùi.

Để LạI Bình LuậN CủA BạN